Когда начинаешь готовить Большое отрядное мероприятие, прочитай несколько мыслей от участников Школы помощников вожатого КОМОД «Ступени», которые в рамках проекта «Лучшее время» разработали и впервые провели свои события. По итогу выработали следующие рекомендации:
- БВМ в рамках легенды. Под легендой мы пониманием не педагогическое значение события, а некий ореол событийной фантазии, в которую погружаются все участники события(в данном случае отряд).
- БВМ !Скоро! Круто ,если есть некое ожидания вечера ,в рамках которого пройдет БВМ. Промо-фишки, нагнетание атмосферы, интрига,
- На БВМе тема в теме. Классно, если БВМ в одной теме и нить идеи не теряется в процессе.
- Актуальность и новизна БВМ. Важно, чтобы тема и содержание были актуальны и не заезжены. С необычными или обычными предметами или с предметами, которые есть у всех и казалось бы в обычном формате(телефон).
- БВМ понятен.Правила вашего гениального события должны быть понятны для всех и сразу. Попробуйте объяснить заранее напарнику или другим ребятам.
- БВМ для возраста.Учитывайте возрастные особенности ребят. На разный возраст свое содержание и формат. Кому-то подумать, кому-то побегать.
- БВМ за рамками первых идей. Откидывайте первые идеи и переходите к новым мыслям. Удивляйте. Вызывайте восторг не массы, но каждого.
- БВМ в рамках ресурса. Четко понимайте, какой ресурс вы можете использовать – от территории и окружающих вас людей до доступных канцтоваров и аппаратуры.
- БВМ для каждого. В событии максимально должен быть задействован каждый участник отряда. Учтите содержание события для каждого ребенка. Это гораздо легче и сложнее, чем в общелагерной суете.
- БВМ про запас. Вы приехали в лагерь с крутой идеей, но пусть будет и запасной вариант. Мало ли что.
- Итог БВМ. Обязательно продумай, к чему ты приведешь отряд в конце события: какие выводы сделают ребята. В идеале четко продуманная форма рефлексии. Чаще БВМ проводиться в организационный и заключительный период смены, поэтому один из итогов – ощущение единства. В начале смены- мы смотрим и прогнозируем будущее как команда, в конце подводим итог- чего мы достигли командой.
